Многие мечтают иметь прибыльный собственный бизнес. Начиная свой путь в одиночку, рано и ли поздно становиться дилемма — искать партнеров или же приглашать родственников и друзей. О всех секретах ведения семейного бизнеса рассказывают специалисты, советы которых помогут создать действительно успешное предприятие.
Как вести семейный бизнес правильно
Деловой мир жесток и не прощает ошибок. В случае, когда речь идет о семейных предприятиях или созданных с друзьями-партнерами, крах бизнеса зачастую приводит и к разрушению отношений, что необходимо учитывать и закладывать определенную страховку от подобного.
Прежде всего нужно учитывать главное правило, которое состоит в том парадоксе, что для создания успешного семейного бизнеса необходимо забыть о том, что он семейный. Взять родственника в дело совсем не означает, что он должен быть партнером и руководителем, анне занимать обычные штатные должности наряду с остальными работниками.
Есть несколько ключевых моментов:
- доверие. В случае с родственниками и друзьями, этот фактор играет основную роль, так как случаи обмана являются скорее исключением из правил, чего не скажешь о наемных работниках;
- поддержка. Не менее важный момент, так как во всяком бизнесе, особенно о время его становления, неизбежно бывают сложные периоды, проходить которые лучше всего с надежными соратниками, которые не подведут и не отвернутся в трудную минуту;
- деньги, семейный капитал с родственниками, которые выступают инвесторами, удобнее и выгоднее банковских кредитов.
О подводных камнях
Идея совместного предприятия всегда выглядит радужно в мечтах и планах. Построить же надежное и стабильно приносящее прибыль предприятие куда сложнее. Начинают появляться проблемы, многие из которых нельзя решить так просто, как в случае с наемными работниками:
- каждый из родственников или друзей-партнеров начинает считать свой вклад в дело более существенным;
- появляются споры о правильности тех или иных управленческих решений, распределении прибыли;
- родственники начинают злоупотреблять своими привилегиями и попросту отлынивают от работы.
Итоги
Чтобы создать успешное совместное предприятие нужно тщательно продумать бизнес-модель и роли каждого из участников, четко разграничив семейные взаимоотношения и деловые. Установленные законы и правила трудового договора должны быть одинаковыми как для наемных работников, так и родственников. Все договоренности, включая финансовые, должны фиксироваться на бумаге.
